2026.02.18

わかやま生産性向上スクール ― いよいよ“実行フェーズ”へ

2025年6月にスタートした「わかやま生産性向上スクール」も、12月の修了式をもって一つの区切りを迎えました。

ですが――

ここで終わりではありません。

むしろ、ここからが本番です。

スクールの本質的な目的とは？

本スクールの最大の目的は、

「現場と経営目標を“つなぐ”こと」

単なる現場改善にとどまらず、企業の収益力・競争力を本質的に高めることを目指しています。

その柱となるのは、次の3つです。

① 経営視点を持つリーダーの育成

勘や経験だけではなく、

管理会計や計数管理を通じて、

・現場の動きを「金額」で捉える

・改善が利益にどうつながるかを説明できる

・経営目標に責任を持つ視点を養う

つまり、“作業者”ではなく“経営感覚を持つリーダー”を育てることが大きな狙いです。

② 科学的分析による「真の生産性向上」

IE（インダストリアル・エンジニアリング）などの手法を活用し、

・ムダを数値で見える化する

・付加価値を生まない作業を排除する

・付加価値生産性を最大化する仕組みを作る

感覚ではなく、データで語る改善へ。

③ 実戦的な課題解決力の習得

座学で終わらせない。

・自社現場での実習

・As-Is（現状）とTo-Be（あるべき姿）の整理

・実行可能な改善計画の策定

「分かる」から「できる」へ。

このプロセスが、スクールの価値だと感じています。

そして今、フォローアップ段階へ

現在は、作成した提案内容を実際に自社で実行に移すフェーズに入っています。

スクール期間中と同じインストラクターによるフォローアップ指導を受けながら、

・提案内容の再検討

・実行計画の具体化

・費用対効果の精緻化

・体制の明確化

・1年間のアクションプラン策定

といった、より“現実的”な設計へと落とし込んでいきます。

そして「自社展開計画書」としてまとめる。

つまり、

改善アイデアを「会社の公式プロジェクト」に昇格させる作業

とも言えるかもしれません。

本質は「ひとづくり」

このスクールの本当の狙いは、

正しい理論を身につけ、

デジタル技術も活用しながら、

自ら考え、改善し続ける組織をつくること。

仕組みづくりであり、

文化づくりであり、

最終的には「ひとづくり」。

改善はイベントではなく“習慣”にできるのか。

経営目標と現場が本当に一本の線でつながるのか。

ここからの実行フェーズこそが、その真価を問われる時間だと感じています。

次回もご覧ください。ありがとうございました。